Gflean Paweł Grobelny - Produkty

Jednym z krytycznych filarów TPM jest Autonomiczne Utrzymanie Ruchu. Autonomiczne Utrzymanie Ruchu łączy dział utrzymania ruchu i pracowników w celu wprowadzenia wspólnej odpowiedzialności za utrzymanie parku maszynowego w odpowiednim stanie technicznym.

Wiele dzisiejszych zadań może być realizowanych jedynie poprzez rozwiązania i podejścia międzydziałowe / międzyzakładowe. Kompleksowe działania są zatem realizowane jako projekty. Projekt jest działaniem z ograniczonymi ramami czasowymi, wdrażanym przez zespół na podstawie jasno określonych zaleceń.

Stratą jest wszystko, co zwiększa koszty wytwarzania wyrobu, a nie podnosi jego wartości, czyli jest różnicą między stanem pożądanym a obecnym. Ciągłe doskonalenie to proces usprawnień oparty na prostych, jasnych oraz zrozumiałych zasadach i regułach. Zasady te odnoszą się do systematycznego podejścia w sytuacji wystąpienia problemu.

KAIZEN to styl życia pochodząca z Japonii filozofia zarządzania firmą. Opisuje proces ciągłego doskonalenia i rozwoju, w którym biorą udział wszyscy pracownicy. Filozofia zakłada, że do sukcesu dochodzi się małymi krokami. Należy wykorzystać każdą chwilę pracy na szukanie udoskonaleń. To prowadzi do podniesienia jakości, zmniejszenia kosztów inwestycyjnych, a w końcu do zwiększenia motywacji i zaangażowania pracowników.