Teoretycy i praktycy zarządzania do dziś spierają się co do istoty motywacji.
Po jednej stronie barykady stoją Ci, którzy pracowicie budują systemy motywacyjne, aby wypełnić domniemaną ?lukę? pomiędzy celami organizacji a wydajnością pracowników. Po drugiej Ci, dla których motywacja jest cechą indywidualną i nie zbuduje się jej przez zewnętrzne systemy motywacyjne. Więcej - każda próba motywowania ostatecznie prowadzi do? demotywacji i obniżenia wydajności.
Magazyn ?Fortune? w 2012 r. opublikował listę 100 najbardziej pożądanych pracodawców. Kiedy przeglądamy statystyki opisujące ich sukces ? miejsce na rynku, miliardy dolarów przychodu, dynamikę wzrostu ? kiełkuje w nas brzydkie uczucie zazdrości. Czego nam brakuje, żeby być jak oni? Jak znaleźć i skopiować to magiczne ?coś?? Czy to w ogóle możliwe?
Uważna analiza pozwala odkryć powtarzalność elementów, które składają się na sukces. Po chwili staje się jasne, że wszystkie te firmy stosują konsekwentnie zasadę growingu?.
Growing? to nowe, skuteczne narzędzie prowadzenia każdej organizacji do sukcesu. Składa się na nie szczególny rodzaj współpracy pracodawców i pracowników, wykraczający poza obszar zawodowy. Jednym zdaniem ? cele życiowe pracowników stają się zbieżne z celami firmy. Ideologia? Jeśli tak, to bardzo zyskowna. Google, Zappos, Microsoft, Four Seasons Hotels, Hasbro, American Express, ? Co oni TAKIEGO robią?
Przede wszystkim przyjmują do wiadomości, że poukładane życie pracownika przekłada się na lepsze wyniki pracy. Dlatego pracują projektowo i rozliczają zadaniowo, dając możliwość optymalnego dopasowania potrzeb firmy i oczekiwań pracowników.
Traktują dość elastycznie tożsamość i kulturę firmy, aby być atrakcyjnym miejscem pracy dla pracowników z każdego pokolenia, funkcjonującego obecnie na rynku.
Doceniając wartość talentów i rozwijają je, inwestując nie tylko w kompetencje, ale także pasje i emocje pracowników. Wiedzą, że pracownik spełniony życiowo, zawodowo jest zdecydowanie bardziej skuteczny, a traktowany jak człowiek, odwdzięcza się Pracodawcy większą wydajnością i lojalnością. Tę różnicę można zmierzyć, a na realne zyski nie trzeba długo czekać.
Growing? jest nowoczesnym podejściem, które integruje zarządzanie talentami, różnorodnością, plany sukcesji, modele kompetencji, czy oceny 360. Jego wdrożenie pozwala organizacjom odzyskać elastyczność organizacyjną, kreatywność i innowacyjność, co jest dziś podstawą sukcesu w biznesie.
BlitzProject Group rozpoczęła projekt innowacyjny ?BlitzGrow ? innowacyjna metoda wdrożenia idei fexicurity w przedsiębiorstwie? finansowany przez Unię Europejską ze środków programu POKL. Jego celem jest zaadaptowanie do polskich warunków amerykańskiej metody ARMO, której założenia realizują ideę growingu?.
Firmy, które chcą stać się polskim Googlem, zapraszamy na www.BlitzGrow.pl do wzięcia udziału w bezpłatnych szkoleniach i warsztatach ? programie testującym ideę Growingu?.
http://success-story.pl/index.php/pl/aktualnosci/106-success-story-growing
