Posiadasz firmę? Założę sie, że nie raz myślałeś nad tym co mógłbyś ulepszyć aby działała ona szybciej, lepiej oraz …. no właśnie…. to co najistotniejsze przynosiła większe zyski.
Nie raz analizowałeś dokumentację, aby znaleźć te słabsze punkty.
Naprzeciw Twoim problemom wychodzą producenci systemów do zarządzania zwanymi systemami ERP. Systemy takie oferują gotowe narzędzia, za pomocą których uzyskasz szybszy dostęp do wszystkich informacji, a dzięki temu Twoje analizy będą dokładniejsze.
Usprawnić obszar produkcyjny firmy można na wiele sposobów. W większości wypadków największe problemy sprawiają: planowanie produkcji, ogólnie pojęta logistyka związana z zapewnieniem surowców do produkcji na czas oraz prowadzenie optymalnej gospodarki magazynowej.
Mimo tego, iż na pierwszy rzut oka wydaje się, że są to oddzielne działy firmy, są one tak naprawdę tak silnie ze sobą powiązane, że bez sprawnej i szybkiej komunikacji pomiędzy nimi nasza firma traci.
Wdrożenie systemu ERP wraz z planowaniem szczegółowym produkcji w Twojej firmie pozwala np. pracownikowi działu handlowego przyjmującego nowe zamówienie od klienta, na szczegółowe określenie terminu jego realizacji bazując na aktualnym obciążeniu produkcji. Dodatkowo podczas kalkulowania terminu realizacji system uwzględni czasy oczekiwania na brakujące surowce.
Dzięki zastosowaniu zaawansowanych algorytmów planowania mamy możliwość planowania metodami SPT (Shortest Processing Time) – najszybszy możliwy termin realizacji zlecenia oraz JIT ( Just in Time ) pozwalającą na planowanie wstecz od założonej daty dostawy.
Posiadając system do zarządzania i planowania produkcji w łatwy sposób wydrukujesz przewodniki produkcyjne z kodami kreskowymi oraz listy zadań dla poszczególnych gniazd lub stanowisk. Dzięki systemowi kodów kreskowych w łatwy i szybki sposób zarejestrujesz wykonywane przez pracowników operacje oraz czas ich pracy.
Po zakończeniu produkcji system automatycznie przeanalizuje wszystkie zebrane dane na temat wykorzystanych do realizacji zlecenia materiałów, informacje dotyczące operacji oraz czasy ich trwania, a następnie porówna z wartościami z oferty dla klienta. Efektem takiej analizy jest informacja na temat rzeczywistej wielkości zysku bądź też straty wygenerowanej w trakcie realizacji.
Dzięki systemowi do zarządzania szybko utworzysz zbiorczy raport i zadecydujesz gdzie potrzebne są zmiany.
