Konsulting - Nowy Górnik, Oława

Uzyzskaj informacje w kategorii usługi konsultingowe - Nowy Górnik, Oława. Uzyskaj opinie i informacje kontaktowe dla każdej firmy, w tym numer telefonu, adres, godziny otwarcia, oferty specjalne i więcej.
Wyniki: 1 - 1 z 1

Wyniki z Konsulting w Nowy Górnik, Oława

Zamknięte

UL. NORWIDA 9, 55-200 Oława

71 313 81 24
Doradztwo prawne, Radcy prawni

Pobliskie wyniki z kategorii Konsulting

UL. CIEPŁOWNICZA 15 LOK. 4, 55-011 Siechnice

71 789 19 76

Prawocińska 23d lok. 2, 55-011 Siechnice

781 064 820
Zamknięte

Piastów Śląskich 40, 55-011 Siechnice

510 376 353
Doradztwo inżynieryjne
Zamknięte

Piastów Śląskich 40, 55-011 Siechnice

510 376 353

FABRYCZNA 13, 55-011 Siechnice

71 3115674
Budownictwo przemysłowe, Budowlane inwestycje, Budownictwo

Ul. Włościańska 26, lok 9, 55-011 Siechnice

602 226 292
Otwarte

Siechnice

510227980
Jesteśmy firmą świadczącą kompleksowe usługi BHP, PPOŻ oraz RODO na terenie Wrocławia i Dolnego Śląska. Dostosowujemy ofertę do zapotrzebowania naszych Klientów. Zakres naszych usług obejmuje min.: 1. BHP: - usługi bhp, - obsługa bhp - audyt bhp, - szkolenia bhp, - ocena ryzyka zawodowego, - outsourcing bhp - nadzór bhp 2.RODO: - usługi rodo, - obsługa rodo, - audyt rodo, - wdrożenie rodo, - outsourcing usług iod 3. P.POŻ: - audyt P.POŻ. - konsultacje P.POŻ. - oznakowanie P.POŻ - szkolenia P.POŻ. Jesteśmy firmą posiadającą doświadczenie w realizacji usług bhp w projektach produkcyjnych i budowlanych, współpracujemy z profesjonalistami i praktykami w dziedzinie ochrony danych osobowych (RODO), a także specjalistami z dziedziny bezpieczeństwa przeciwpożarowego.
Zamknięte

Świadczę usługi we Wrocławiu i zdalnie w Uni Europejskiej, Siechnice

574 422 677
Pomagam firmom podejmować decyzje w oparciu o dane — w sposób uporządkowany, mierzalny i zrozumiały dla zarządu oraz zespołów operacyjnych. Specjalizuję się w analityce danych i Business Intelligence (Power BI): od integracji źródeł, przez model danych i miary, po gotowe raportowanie oraz standardy pracy z danymi. Kiedy współpraca ma największą wartość: raporty powstają ręcznie w Excelu i zajmują dziesiątki godzin miesięcznie, dane są rozproszone (ERP, e-commerce, CRM, pliki) i nie ma jednej wersji wyników, rośnie skala biznesu, a kontrola marży, kosztów, stanów i cash flow staje się krytyczna, wyniki w raportach budzą wątpliwości, a zespoły liczą te same KPI na różne sposoby. Co dostarczam: Wdrożenia Power BI kompleksowo Łączę źródła danych, porządkuję i automatyzuję przygotowanie danych, buduję model analityczny, definiuję KPI oraz projektuję dashboardy. Celem jest raportowanie, które działa cyklicznie, jest łatwe do rozwijania i ma spójną logikę. Raportowanie zarządcze i finansowe Kokpity dla zarządu: sprzedaż, marża, rentowność, plan vs wykonanie, koszty, cash flow. Przykładowo: widok marży wg produktów, kanałów i klientów; analiza odchyleń od planu; monitor kosztów stałych i zmiennych; wczesne ostrzeganie o spadkach. Analityka operacyjna i e-commerce Raporty magazynowe (rotacja, braki, dostępność), analiza asortymentu, monitoring cen i skuteczności oferty, segmentacja klientów, analiza koszyka. W praktyce pomaga to szybciej reagować na zmiany popytu i ograniczać zamrożenie kapitału w zapasie. Audyt i optymalizacja istniejących raportów Jeśli Power BI działa wolno, jest trudne w utrzymaniu lub liczby się nie zgadzają, wykonuję audyt: model, miary, definicje KPI, jakość danych i wydajność. Rezultatem jest szybszy raport, prostsze utrzymanie i większe zaufanie użytkowników. Standardy jakości danych i bezpieczeństwa: porządek w definicjach: uzgodnione KPI, słownik pojęć i źródła danych, walidacje: kontrola braków, duplikatów, anomalii i spójności pomiędzy systemami, dostęp i uprawnienia: role i zakresy widoczności danych (np. per dział/oddział), praktyki pracy: wersjonowanie, kontrolowane zmiany, możliwość rozwoju bez przepisywania od zera, poufność: praca na danych ograniczonych do niezbędnego zakresu oraz zgodnie z ustalonymi zasadami dostępu. Jak pracuję: etap startowy: cel biznesowy, pytania decyzyjne, dostępne dane, definicje KPI, plan w etapach: szybkie dostarczenie pierwszych raportów, następnie rozwój, przejrzysta komunikacja: cykliczne podsumowania, demonstracje postępu, lista priorytetów, przekazanie rozwiązania: dokumentacja, szkolenie użytkowników, rekomendacje dalszego rozwoju. Co zwykle powstaje w projekcie: dashboard zarządczy (KPI + odchylenia + kluczowe czynniki wpływu), raporty szczegółowe dla działów (sprzedaż, finanse, magazyn, operacje), model danych i zestaw miar, które można rozwijać bez utraty spójności, opis definicji KPI oraz krótkie instrukcje użytkowania raportów. Technologie i integracje (dobierane do potrzeb): Power BI (Service/Desktop), Power Query (M), DAX, SQL oraz integracje z plikami i systemami. W razie potrzeby łączenie danych z chmury (np. BigQuery) lub przez API. Start współpracy w 3 krokach: krótka rozmowa o celu i priorytetach (co ma się zmienić w decyzjach i raportach), przegląd danych i źródeł + uzgodnienie definicji KPI, dostarczenie pierwszej wersji raportów i iteracyjne dopracowanie w oparciu o opinie użytkowników. Dla kogo: Wspieram firmy usługowe i handlowe (B2B/B2C), w tym e-commerce, dystrybucję i organizacje, które chcą mieć większą kontrolę nad wynikiem. Projekty dopasowuję do skali: od pierwszego raportowania zarządczego po rozwój istniejącej analityki. Dlaczego firmy wybierają takie podejście: raporty przestają być projektem IT, a stają się narzędziem do zarządzania wynikiem, jedna definicja KPI porządkuje komunikację między działami i ogranicza spory o liczby, automatyzacja raportowania zwalnia czas zespołów na pracę operacyjną i rozwój, łatwiej zauważyć trendy i odchylenia zanim staną się problemem finansowym, po wdrożeniu rozwiązanie jest utrzymywalne: można je rozwijać bez chaosu i bez uzależnienia od jednej osoby. Modele współpracy: projekt wdrożeniowy (zakres, harmonogram, mierzalne rezultaty), stałe wsparcie i rozwój raportowania (pakiet godzin / miesięczny limit prac), konsultacje punktowe (audyt, architektura danych, dopracowanie KPI). Pracuję z firmami z Polski i UE — zdalnie lub we Wrocławiu. Jeśli chcesz uporządkować dane, zautomatyzować raportowanie i mieć jasny obraz wyniku firmy, zapraszam do kontaktu.

ul. Kolejowa 30D, 55-010 Święta Katarzyna

694 633 828

Parkowa 20, 55-010 Święta Katarzyna

882 099 009
Usługi konsultingowe
Otwarte

UL. SŁONECZNA 45, 55-010 Święta Katarzyna

(71) 311-41-01
całodobowy, całodobowa, działalność doradcza, Konsultingowe firmy, doradztwo w zakresie zarządzania, doradztwo w zakresie prowadzenia firm

1 Maja 2a, 55-010 Radwanice

602 645 441
Konsultant

UL. ŁĄKOWA 21, 55-002 Kamieniec Wrocławski

71 318 50 37
Doradztwo prawne, Radcy prawni

POPRZECZNA 17, 55-002 Kamieniec Wrocławski

71 318 50 95
Doradztwo gospodarcze, Doradztwo prawne, Konsulting, Rachunkowość usługi, Inwestycje doradztwo, Inwestycje usługi, Doradztwo personalne, Systemy zarządzania, Budowlane inwestycje, Czernica, Rzeczoznawcy

UL. CICHY KĄCIK 1, 55-002 Kamieniec Wrocławski

71 718 21 52
Zamknięte

Filipińska 16, 52-132 Wrocław

603 403 208
Agencja doradztwa
Zamknięte

UL. AGRESTOWA 3, 55-002 Kamieniec Wrocławski

(71) 318-51-90
Rzeczoznawcy, doradztwo w zakresie zarządzania firmą, Doradztwo gospodarcze, Doradztwo prawne, Systemy zarządzania, zarządzanie finansami firm, Rachunkowość usługi, Inwestycje doradztwo, zarządzanie procesami i zmianą, doradztwo w zakresie zarządzania finansami, Doradztwo personalne, zarządzanie firmą, Inwestycje usługi, Więcej, Usługi związane z zarządzaniem, Brak klasyfikacji Audyt usługi, Budowlane inwestycje, Konsulting

ul. Miła 12, 55-003 Czernica

695 794 009

UL. BROCHOWSKA 2 E, 52-116 Iwiny

51 238 60 81
Doradztwo inżynieryjne